一種裝在空調壓縮機上的新型消音器，不但能降低噪音，還提高了空調的換熱效率，從而達到省電目的。今年以來，這一新型消音器已批量用在海立集團旗下上海日立公司生產的空調壓縮機上，進一步提高了其產品的競爭力。

　　發明這一新型消音器的，不是科研院所專家，而是日立公司的普通員工。而這樣的專利發明，只是日立員工創造的數百項發明專利中的一項。

　　從1993年成立至今，上海日立公司經歷了從純粹技術引進，到自己消化吸收，再到與日方合作開發，繼而自主開發，直到現在自主創新的整個過程。而日立公司能取得今天的成績，主要得益于海立集團及日立公司的管理層推出的一套行之有效的創新激勵制度，使公司的專利數量連年上升：從1998年公司獲得第一個實用新型專利，到2010年已累計申請了297項專利（其中發明專利97項）；授權196項（其中發明專利14項）。

　　員工專利可獲三次獎勵

　　從公司成立時就加入日立的周易，現任公司技術中心副總監一職，見證了上海日立的整個成長過程。他說：“公司能有今天的發展成績，一方面是海立集團整體的發展戰略引導，另一方面是全方位的創新激勵制度。其中，最主要的一項就是公司員工專利實施報酬制度。”

　　所謂專利實施報酬，是上海日立為鼓勵員工積極創新、在工作中更多地研發出對公司有實用意義的新技術和新產品，并最終轉化為公司的實際經濟效益，而給予發明人和設計人的報酬。

　　“根據這個制度，我們的員工專利有三次獲得獎勵的機會。”周易說，申請專利有獎金，得到專利授權也有獎金，專利如果用于批量生產，還可以從應用的每一臺產品中獲得提成獎勵。

　　據介紹，員工提出申報專利時，先由公司的技術委員會進行價值評判，如果通過評判就可以申報，此時就先獎勵1250元（外觀專利獎勵625元）；專利獲批后再給予不同的獎勵，其中，外觀專利獎勵625元，實用新型專利獎勵1250元，獎勵最高的是發明專利為5000元；如果專利用于產品批量生產，在專利有效期內（實用新型10年，發明專利20年），按照公司技術委員會評判出的專利分值和一套公式進行提成。“有一臺算一臺，只要在公司工作下去，就可以一直拿”，周易說，一臺產品的提成一般為幾分錢，雖然聽起來并不多，但如果每年應用于上百萬臺，獎勵也是一個相當可觀的數字。

　　此外，如果公司員工的專利被別的公司應用，發明人也將得到專利使用費或轉讓費納稅后10%的獎勵。

　　拉動加推動的晉升機制

　　身為技術中心副總監的周易，也是公司內擁有專利最多的人，當然獲得的獎勵也最多，最多一年專利獎勵就獲得了7萬元。這也說明了公司的另一種激勵，周易將其總結為“拉動+推動”，“實施獎勵是鼓勵拉動，級別上升對專利等硬性要求則是推動”。

　　周易介紹，公司技術中心人員往上發展的每個崗位，都有業績、能力、成果三方面的要求，并有明確的考核標準。其中，成果一項就包括了專利、論文、研究報告等的數量、質量要求。比如，科長對專利的要求就與主管工程師的要求不同，科長的專利數量要更多，且一定要有用于批量生產中的專利，“這才能說明從有想法到真正有創新能力的轉變”。

　　另外，研究報告評獎、技術貢獻獎等每年也都會評選，同樣有數額可觀的獎勵。

　　專利從每年幾個到幾十個

　　“早幾年，公司每年約有5-10個專利，但近幾年每年都有四五十個，員工積極性完全被調動起來了。”周易說，前幾年鼓勵為主，比較寬松，最近幾年標準也提高了，所以現在專利量不僅多，質量也更高。

　　“不同的專利應用，可以使產品得到不同的改進，包括性能更好、成本更低、效率更高、噪音更低、出錯概率更小等。”周易說，比如公司應用的第一個專利，是設計出一種新形狀的橡膠塞。這一簡單的改變，使得壓縮機的密封性更好，從而壓力可以保持更持久。

　　正是一項項看起來不大的創新，使上海日立從照搬技術發展到了自主創新。

　　1993年成立之初，從沒生產過空調壓縮機的上海日立，只能全部從日方合資伙伴引進技術，通過把日文圖紙轉變成中文圖紙，把日文說明書轉變成中文說明書等方式進行生產。

　　后來，上海日立又逐漸走過了消化吸收和合作開發階段。直到2005年，通過公司技術人員歷時5年的研究，開發出5P功率的空調壓縮機，開始正式進入自主開發階段。

　　此后，海立集團和上海日立公司開始全面推行創新激勵制度，包括專利實施報酬制度。對員工創新的激勵，使公司的專利數量連年上升，從1998年公司獲得第一個實用新型專利，到2010年已累計申請了297項專利（其中發明專利97項）；授權196項（其中發明專利14項）。

　　這使上海日立從2008開始進入自主創新階段。從原本只生產滾動轉子式壓縮機，到開始進軍渦旋壓縮機。就在今年初，上海日立專門成立了渦旋壓縮機事業部，并進入新能源車用空調壓縮機領域。

　　■專家點評

　　浦東改革與發展研究院楊周彝：上海日立的創新激勵制度確實能較好的發揮作用，充分調動起員工的創新積極性，而員工創新對一個企業來說是非常重要的。不過，如果員工有重大創新，給企業帶來的效益遠遠高于其獲得的獎勵時，企業就要考慮如何給員工足夠的回報了。